2024年8月6日，泰安宏大建设工程有限公司召开年年中工作总结会议，董事长、总经理、副总经理、各部门经理及项目经理出席了本次会议。会议研究分析当前形势，多维分析上半年生产经营情况，结合新形势新任务深刻剖析当前企业存在的问题，深化经验交流、共商解决对策，全面部署下半年重点任务，推动企业高质量发展实现新突破。

会上，各项目经理就各自项目完成情况、存在问题及不足、工作亮点、下半年项目工作计划一一发言，生产部侯磊经理做出以下总结：

①适应建筑业生产安全主题思想，安全生产大于天。紧跟现阶段建筑市场步伐，深入剖析自己工作的不足，善于改进自己的工作方法，深入研究学习主管部门安全生产主题思想内容及管理措施。

②继续深化落实安全生产责任制及工作清单内容。结合公司年度安全管理目标，将目标层层分解，明确各自清单任务，建立起事故责任追责机制，完善目标责任考核及奖罚制度。

③学习培训经常性教育不能只流于表面形式。通过学习安全文件扭转管理人员传统的安全管理理念，消除安全麻痹思想，切实将安全管理实施办法及预防措施运用到现场管理中。

④针对安全生产公司定期组织回头看及隐患治理讨论交流会，管理层高度重视定期组织项目人员开展隐患治理交流，举一反三提升整体管理水平。

总经理米峰指出，上半年，全公司上下承压奋进、砥砺前行，全力拼市场、着力谋创新、奋力促改革、努力提质效，保持了昂扬向上的发展势头，各项工作值得充分肯定。针对下半年重点工作，米峰强调，全公司上下要永葆争先品格、保持拼闯状态、坚守严实作风，建筑公司作为项目导向型企业，工程项目是建筑公司基本管理单元，必须以项目管理为核心结合我们宏大本身的项目管理模式，充分利用市场行为、技术行为、服务行为及企业管理能力，才能应对市场挑战，为此要加强项目管理，提高项目增值，必须在项目管理中增强几个问题①合同管理（合同过程、合同收付款、供需材料、劳务纠纷）②质量管理（过程控制、材料检验、三检核查等手段）③项目进度管理④资金管理⑤材料管理（材料计划和清单的对比）⑥设备管理（维护安全运营检查）⑦资料管理（资料的追溯性、原材实验、归档、真实性）⑧人员管理（内部团结交流、学习培训等实名制考勤）。

针对下半年工作，董事长强调五个方面：一是聚焦市场开拓，稳固企业发展基本盘；二是全员提升学习，夯实企业发展基本功，深化人才强企，坚决锻造高素质专业化铁军队伍；三是质量从严要求，精中求精，树立良好的企业口碑；四是聚焦科技创新，塑强企业发展加速器；五是全力以赴增收节支，提高发展质效；六是坚定信心、压实举措，坚决完成年度目标。

本次会议是总结上半年工作，锚定下边年工作的重要会议，通过本次会议，鼓舞了广大干部职工士气，增强了广大干部职工信心，通过本次会议，公司全体干部职工一定在公司领导的带领下，铆足干劲、奋力争先，为公司2024年全年工作目标的完成贡献各自最大的力量！